THINK 的 DAVID DYLAN THOMAS 問答

bedebi6861

歡迎來到 Velocitize Talks Encore，這是一個新系列，我們在其中採訪了一些我們最喜歡的行業領導者以及出現在 Velocitize Talks 上的全能優秀人士。在本次訪談中，我們訪問了Think Company內容策略負責人 David Dylan Thomas。 Thomas 於 2019 年 4 月出現在 Velocitize Talks 節目中。在此處觀看完整劇集 。 我們不一定就偏見進行最明智的對話。需要大量尋找快速修復和勾選框。 簡而言之，您如何形容當今行銷中講故事的重要性？ 真實性。這就是說「沒有我們，就沒有關於我們的事情」。越來越多的公司將發現自己正在向日益多元化的社區進行行銷。當他們這樣做時，他們需要確保他們講述的關於這些社區的故事是由這些社區講述的。 您如何看待行銷和數位關係的演變？如果我們談論內容生產者以及內容發出的「桶」和管道，我看到它們直接合併。在Think Company，我們的內容策略師與開發人員密切合作，建立對使用者和內容創作者有意義的內容模型。


我看到這種情況正在發展到成為一個由少數人承擔的角色。 您認為內 华人华侨号码数据 容和實證設計的最大趨勢是什麼？在內容方面，我認為內容製作者和編輯者的多元化是最重要的趨勢。重複上述答案，您的內容製作團隊越多樣化，您可以與越多樣化的受眾進行真正的影響力交談。 人們對其他文化真誠地感到好奇，而特異性很有價值。 我們用來收集資料的設計工具變得越來越便宜、越來越複雜。幾年前，像Hotjar這樣的工具會非常昂貴。如今，對於中型甚至小型公司來說，這是觸手可及的。像AirTable這樣的廉價工具讓我們更專注於如何儲存和關聯資料。Zoom等工具讓面試變得更容易。 如何有效地將社會影響力融入內容行銷？如果你想產生有效的社會影響，沒有什麼可以取代真正關心社會影響。社會影響成本。這需要時間、思考空間和直接預算。你必須想要它。如果你不這樣做，其他事情總是會優先考慮的。 當您列出行銷活動的成功要素時，相關的社會影響力必須成為其中的一部分。你從那裡開始向後工作。不然會感覺不真實。谷歌搜尋“參與式設計”，尋找那些通常沒有權力參與此類流程的人參與的方法。 過去兩年認知偏誤最大的改變是什麼？您看到正面的趨勢嗎？ 認知偏誤本身永遠不會改變。在過去的幾年裡，我們關於偏見的討論急劇增加。 十年前，星巴克關閉門市一天以進行偏見培訓的想法是難以置信的。現在，這被認為是對公關危機的精明反應。 我們不一定就偏見進行最明智的對話。需要大量尋找快速修復和勾選框。下一步需要對偏見進行長期思考，並真正理解它是什麼以及培育和維持這種偏見的系統性因素。 您將職業生涯中的成功歸因於什麼？堅持。運氣。我一直堅持對一些問題發表自己的看法。我研究認知偏見只是為了好玩（！），並且不會對此閉嘴，以至於我的朋友們會說，“戴夫，請收聽播客”，這導致了更多的播客、更多的演講演出和更多的客戶。 我很幸運，因為我出生在世界上最偉大的國家之一，當時黑人在那個國家的劣勢比以往任何時候都少，但仍然是一個主要的劣勢。





我很幸運有一位出色的母親鼓勵我。我很幸運有很棒的導師。 我認為重要的是要承認，雖然堅持和努力很重要，但運氣和特權在成功中發揮的作用比我們許多人願意承認的要大得多。 是什麼讓你好奇？我想我就是這樣出生的。你知道有些五歲的孩子總是問為什麼嗎？我從未停止過。我特別好奇人們為什麼要做他們所做的事情。我對人們尋找合作減少痛苦的方法感到好奇。我對瘋狂的科學事實感到好奇（我最近了解到“氣球蜘蛛”。有時谷歌一下，然後祝你好運去睡覺）。 你得到過的最好的建議是什麼？“同時傾聽和做出反應是不可能的。” 我每天都在思考這個問題。它來自Indy Hall 共享辦公室社區的聯合創始人Alex Hillman 。基本上，如果你在聽某人講話，然後在你的腦海中開始做出反應並思考，“哦，我有一個很棒的故事”，當你開始這麼想時，你就停止了傾聽。這會帶來不同。 如果你傾聽人們的意見，人們通常會更喜歡你。你可能是第一個整天為他們做這件事的人。 你什麼時候「脫離電網」？我想我從來沒有這樣做過。儘管如此，我從來都不是很「在網格上」。例如，當我查看 Twitter 或 Facebook 時，我只查看幾個帖子，然後我就退出了。我通常不會掉進兔子洞。所以我從來沒有真正覺得有必要「脫離電網」。我從網路上得到了我需要的東西，然後就平靜下來了。