事实上我们最近的研究表

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者应该是一个给定的。技术总是在不断发展新的研究结果不断挑战我们长期以来的信念和假设五年前有效的方法今天可能不再有效。这意味着持续教育是必须的。但即使您严格培训您的营销团队有时您仍然需要外部帮助。明高增长企业往往比低增长企业在外包资源上花费更多。您如何决定是否外包营销职能针对可能外包的每个职能问自己一系列五个问题见图。图确定是否应该外包营销职能的问题。一些公司将所有营销业务外包以便将内部资源仅集中在核心职能上。然而大多数公司采用混合模式其中一些职能在。

内部处理而另一些职能则外包 武汉手机号码表 定期使用的专业服务通常是外包的最佳选择。示例包括研究战略制定分析或新网站的开发。汇报关系市场部应该向谁汇报许多公司都在为这个问题而苦苦挣扎。答案可能取决于您所做的角色和资源选择。对于营销人员有限的公司让该部门向行政或销售业务开发主管汇报是有意义的。当营销的主要作用是支持销售时后一种情况尤其有效。然而在这两种情况下营销都无法做出重大贡献。随着营销角色变得越来越复杂应该允许它影响重大的战略决策。这可以通过向负责营销和销售的高级合作伙伴进行营销报。





告来实现。单点决策可以最大限度地减少冲突并更容易协调目标和优先事项。当做出重大决策时它还为营销提供了参与的席位。这个主题的一个变体是让营销领导者直接向首席执行官或管理合伙人报告。这使他们能够了解公司的战略从而使营销更加有效。这种报告关系也非常适合我们的愿景即营销是推动公司整体增长和盈利的关键职能。下载专业服务营销规划指南最后的想法在许多面向消费者的行业中营销是组织其他部门围绕的核心职能。这些公司朝这个方向发展因为这使它们在财务绩效方面具有优势。也许曾经有一段时间专业服务。