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从一开始我们就致力于提供一个平台让每个人都能尽自己的一份力量来改变孩子的生活。然而近年后我们仍在努力寻找新的方式成为一个默认建立伙伴关系的组织。人道主义领导力学院就是一个例子这是一个新项目旨在培训下一代人道主义领导人应对本国的危机。最能对许多紧急情况做出快速可持续反应的人并不总是从伦敦或华盛顿争先恐后地部署的援助专家而是那些已经在那里并配备了培训和资源的人。在为筹集资金并提我们现在将其作为全球公共产品发布。为什么因为建立一个平台使许多组织能够聚集在一起让人们能够自我组织尽自己的一份力量比我们试

图控制和编排从一个地方 多米尼加共和国手机号码列表 到一个总体规划的一切的影响要大得多。第二个教训是招募意想不到的盟友比激发通常的嫌疑人更有效。我因与葛兰素史克建立合作伙伴关系而受到了很大的压力。葛兰素史克是一家我曾反对廉价艾滋病药物的公司但在新的领导下它优先考虑为儿童创造改变包括将漱口水中的抗菌剂重新配制为凝胶预防严重的脐带感染这是贫穷国家新生儿死亡的常见原因。我们将这种方法称为核心业务寻求影响我们企业合作伙伴的日常活动并充分利用他们的商业力量。一些非政府组织愿意与私营部门合作但只能保持一定距离企业会投入大量资金双方都会继续前进。



传统上对私营部门的怀疑与自封为激进的非政府组织联系在一起但我想不出还有什么比接受金钱而不试图改变捐赠者的行为更保守的了。那些反对这种伙伴关系的人有时会指责我们背离了我们的根源但我们的第一笔捐款是在年来自一位律师他起诉了埃格兰坦杰布因为他在特拉法加广场分发了令人痛苦的饥饿儿童传单。她在审判期间给人留下了深刻的印象因此他决定向她支付罚款。这是拯救儿童组织长期以来的愿望的开始即扩大合唱团而不仅仅是向其宣讲。第三个教训是建立一支卓越的团队与打造卓越的想法同样重要。回顾我担任首席执行官的时间我认为我做得还不够无法让我的整个团队与我一起推动我们想要的变革。