但在数字时代那些游

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但仅凭这种洞察力还不够。对于那些负责任的人来说现在的问题是让他们的组织重回正轨。然而这绝非小事。因为所需的变革是深远的从个人流程到组织再到基本的业务模型这些模型通常是经过数年甚至数十年的时间付出大量汗水和泪水而建立并不断完善的。质疑一切对其进行测试然后可能不得不意识到曾经被认为如此好的想法不再合适这可能是痛苦的。最近的一项调查显示惯性矩有多么强大会阻碍向数据驱动型业务的数字化转型。

德国企业在数字化方面往往规避风险且缺乏远见这是名受访经理的回答的底线。科尔尼公司确定了三个群体它们总共代表了大约四分之三的德国公司并且所有这些公司都在数字化转型方面遇到了困难合伙人兼德国奥地利和瑞士地区 亚洲手机号码清单 董事总经理马丁艾森胡特表示排在第三位的规避风险的标准数字化仪构成了最大的个体群体。他们没有追求清晰的数字愿景只是在其他人采取同样措施时才采取措施。他们缺乏数字文化。此外多年来建立的中央架构也是一大障碍。




艾森胡特认为这是致命的许多董事会成员常常仍然觉得游在主流中就足够了。 在浪潮前面的人就会获胜这有时需要勇气。非破坏性数字化者占构成第二大群体。它包括即使在危机时期也能成功运营模拟商业模式的公司。这些公司不愿意做出可能威胁其传统模式的改变。艾森胡特认为这些公司往往已经形成了数字文化并制定了明确优先级的数字措施。然而他们面临的最大危险是渐进式进步成为一种口头禅而他们错过了需要采取激进措施的时刻。