我的第一个播客

ahnafmehrab91

领导力是缺乏活力的。每天与企业各个活动部门的斗争消耗了创始人足够的精力。最好不要用完全无法控制的事情制造额外的戏剧性。 初创企业可能会死于消化不良，而不是饥饿。 在竞争非常激烈的环境下，Webchutney 在 2008 年孵化了一个名为 NetworkPlay 的广告网络。我们在其中投资了不到 50 万美元，而同行已经筹集了数千万美元。三年后，当我们有机会时，我们将业务出售给贝塔斯曼集团。这是我们初始投资的 15 倍回报。如果你算一下，我们的退出金额甚至不及同行筹集的资金的一小部分。该领域最大的参与者已筹集了超过 1 亿美元的资金。


几乎每个人都嘲笑我们早早退缩。然后，它们在高估 巴林 手机号码 值筹集的资金重压下纷纷崩溃。大多数人都没有接受者。我们处于同一市场，与同行有相似的收入，管理严格，并且对我们的期望很真实。 NetworkPlay 的成功故事让我想到了下一点。 不要低估运气， 这种情况我已经见过很多次了——完全的运气是决定一家公司是否能够到达终点线的一个巨大的未知因素。很能说明问题的是，许多创始人在谈论他们如何“成功”时往往会掩盖这一事实。成功取决于时机、炒作、导师、市场动态、竞争、顿悟时刻以​​及许多此类因素。其中大部分不受创始人的控制。






并不是要抹黑创始团队的努力，但如果我不承认我们出售的网络与运气有很大关系，那我就是在撒谎。 我们花了一年的时间努力筹集资金。贝塔斯曼是我们遇到的 50 多名追求者之一。他们冷落了一年。到 2012 年，我们的压力有点太大了，并面临着巨大的现金流问题。在评估了各种可能的摆脱困境的方法后，我们开始考虑甩卖。然后，完全出乎意料的是，贝塔斯曼重新拨号并收购了该公司。创始人将成功归功于数百次失败。这是幸存者偏差。 最后，记住 3F 规则。如果有人不逗你、不喂你、不资助你，他们的意见并不重要。创业没有明确的剧本。