此方法通常在沒有先

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場潛力。前銷售或定價資料的情況下創辦企業時使用。自下而上的方法是基於過去的銷售和定價數據。它首先估計市場規模然後用估計的市場規模除以當前的市場滲透率來計算可尋址市場。是您的產品或服務可以服務的潛在客戶總數。價值理論方法使用價值鏈分析從顧客的角度估計產品或服務的價值。該理論考慮了客戶的需求偏好和市場進入障礙。外部研究是估計市場規模的另一種方法。這種方法涉及查看類似的企業或行業以了解。

市場的規模和範圍。第二步分析目標市場為了估計新創公司目標市場的規模您必須先分析目標市場和客戶 手機號碼庫 群的規模。為此您需要收集有關競爭對手和目標客戶群的資料。這些數據可以在許多地方找到包括市場研究報告客戶調查社交媒體分析等等。收集這些資訊後您可以使用它來建立圖表圖形和報告來幫助您估計新創公司目標市場的規模。第三步將市場細分為目標受眾在估計新創公司目標市場的規模時可以使用三種主要方法總可尋址市場市場滲透率和市場份額。



是三者中最簡單、最直接的它只是計算您的產品或服務可以涵蓋的潛在客戶數量。考慮的是您的產品或服務相對於競爭對手可以覆蓋的人數而是一種更複雜的方法它考慮了客戶滿意度忠誠度和未來成長潛力。這些方法都有其優點和缺點因此根據您的情況選擇最準確的方法非常重要。選擇方法時要考慮的最重要因素是市場規模及其成長潛力。一旦您清楚地了解了產品或服務的市場規模和目標受眾就可以開始對其進行細分了。細分市場時需要考慮一些關鍵因。