交互场一书发表周总结

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在埃里希·约阿希姆塔勒 (Erich Joachimsthaler) 出版新书《交互场》的那一周，维瓦尔第接待了四位行业思想领袖，讨论企业如何适应当今困难的商业环境并蓬勃发展的模型。


目前，我们已经到达了一个转折点，其中之一是由于大流行加速了数字化，企业必须考虑不同的、更灵活的战略方法和不同的商业模式，不仅要生存，还要发展。以下是专家留给我们的关于创新、转型、价值创造和培育的四点建议：


创新型公司需要弄清楚何时以及如何调整其业务，特别是在当前 卡塔尔电话号码列表 的社会和经济环境下。面对已知和未知的情况，建立业务弹性需要规划技术和领导力建议。Rita McGrath 让我们深入了解了创新机会、价值创造中信任的重要性以及保存基于发现的方法。


随着消费在临界点之后大规模转向线上，企业迫切需要进行数字化转型。该运动推广了反向企业的理念以及平台战略如何实现快速响应和适应。杰夫·帕克 (Geoff Parker) 为我们提供了关于业务扩展的不同看法、评估业务增长的传统指标可能不适用于平台经济，以及企业如何学习在后新冠时代的世界中运营。



通过倒转公司向数字平台转型带来了旧战略实践无法解决的新障碍。哈佛商学院教授大卫·科利斯（David Collis）专门研究企业战略、产业分析和全球竞争，他邀请我们思考不同类型的价值以及当今战略的真正含义。他分享了关于战略现代化、解决数字化问题的想法，以及价值不应仅仅在于获取，还在于创造和实现以实现商业成功。


在让您的业务适应数字平台的同时发展您的公司似乎是不可能的，但如果您知道实现这一目标的方法，您就可以成为冠军。当今帮助最好的公司成长的关键要素是利用内部和外部杠杆来为自己的爆炸性增长做好准备。蒂芙尼·博瓦（Tiffani Bova）教会了我们专注于完成工作、培育公司文化、与竞争对手合作以及社会责任的积极业务成果的重要性。


适应企业的现代化和数字化需要新的方法、领导力和战略，尤其是在疫情时代。识别拐点对于领导层通过分阶段的试错来引导船舶走向创新至关重要。随着企业进入数字平台经济，从传统战略向数字战略的转变为生产中断、快速接待和客户覆盖提供了新的机会。随着公众日益进步，思考不同类型的价值结构将使公司能够随着环境的不断发展而保持弹性。在数字化开发过程中实现增长似乎令人畏惧，但如果您通过与客户的合作和共同创造将您的公司定位在生态系统中，您的企业将成功转型并主导该领域。