西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的《无限游戏》：商业策略

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如果我说“生意”，你会想到什么？可能是“金钱”、“权力”以及一系列肯定没有积极意义的概念。因为金钱和权力，大多数时候，都是以牺牲某人的利益为代价而获得的。这是因为大多数公司都接受了米尔顿·弗里德曼 (Milton Friedman) 1970 年提出的商业模式，该模式将生产的目的不再是满足消费者，而是为股东带来直接利润。为实现这一目标而采取的一系列负面行为对劳动力市场、环境和社会产生了切实而有害的后果。因此，我们或多或少地无意识地赋予了“商业”一词负面的含义。 但西蒙·斯涅克的《无限游戏》是什么？它与此有何关系？ 让我们首先解释斯涅克所说的“游戏”是什么意思，以及“有限”和“无限”游戏之间的区别。 在本文中 有限博弈和无限博弈 游戏结束 无尽的游戏 西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的《无限游戏》：商业策略 1.正当理由 2. 创建一个基于信任的团队 3. 将自己与竞争对手进行比较 4. 保持灵活性 5. 勇敢 无限游戏作为一种沟通策略 结论 有限博弈和无限博弈 术语“游戏”标识由两个或更多人/玩家实施的任何情况。这就是James P Carse教授在他的著作《有限与无限游戏：生命作为游戏和可能性的愿景》中提出的理论，其中生活体验被分为两个游戏类别。

为了定义一种情况属于有限博弈还是无限博弈，有 3 个要素： 目标; 规则; 玩家们。 游戏结束 在有限游戏中，所有三个要素都是明确的，并且为所有参与游戏的主体所知。有限游戏的一个典型例子是网球或足球比赛。 一场比赛结束后所产生的局面可以追溯到胜利/失败的组合：一个参与者/团队的胜利将决定另一个参与者/团队的失败以及游戏的结束。 无尽的游戏 然而，在无限游戏中，没有预先设定的目标和规则，参与的玩家可能不是每个人都知道，或者可能会随着游戏的进展而变化。该游戏的本质特征是适应性和弹性，这使其成为永恒的，因此不会因上述胜利/失败的成 瑞士手机号码清单 就而耗尽。 无限游戏的一个例子就是浪漫关系。 西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的《无限游戏》：商业策略 斯内克在其《无限博弈》一书中，将卡尔斯的理论转化为商业战略，与弗里德曼的潮流完全相反，并建议公司所有者将其业务建立在无限博弈的范式上。 这个范式有5 个基础： 1.正当理由 斯内克呼应福特的想法，认为公司的目标、愿景不能仅仅局限于利润，而必须致力于改善生活的各个方面。因此，您公司的成长不能被视为正当理由，而是其成就的条件。 如此定义的正当理由必须是： 有用； 包括的; 有弹性（知道如何抵抗变化和困难。




在无限游戏中，即使看似失败也只是要面对的一个阶段，这可以导致取得更重要的结果）； 理想主义者（必须以人为本而不是商业）。 2. 创建一个基于信任的团队 基于有限博弈模型的公司，其目标是领导者的直接利益，在所有者和员工之间造成差距，引发竞争机制，从而导致团队分裂，并在内部造成不和谐的氛围。 相反，决定拥抱无限博弈模式的公司将致力于营造一个精英、和谐的工作环境，形成一支忠诚而有凝聚力的团队，即使在最困难的时期也能抵抗和支持公司。为了实现这一目标，领导者必须始终将员工的福祉置于企业的福祉之上，从工作团队成员开始。领导者和管理者必须始终遵守道德规范，证明自己是可靠和值得信赖的。 3. 将自己与竞争对手进行比较 甚至竞争对手也有了新的价值：不再是不惜一切代价击败的对手，而是有价值的主体，可以与之比较，其优点可以得到认可。 4. 保持灵活性 从这个角度来看，当他成功的公司偏离了其创建的正义事业时，领导者也必须愿意出售该公司。保持理想主义动力并了解如何应对变化是确认您在市场上的存在并追求您所选择的正确事业的基本要求。 5. 勇敢 要认识到正义的事业、建立一个团结的团队、诚实地对待你的对手并保持灵活性，需要很大的勇气。根据斯内克的说法，无限游戏的领导者可以通过两种几乎相反的方式找到这种勇气： 一次非凡的事件给他们带来了某种启示。无论它是积极的还是消极的，也不重要的是它是否涉及私人领域而不是专业领域。