远程办公或家庭办公室

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曾经是2020年全年的趋势，现在已成为迫在眉睫的必然。远程工作、已经成为一些依赖员工贡献来持续运作的组织的解决方案。万事达卡和雀巢等大公司已经采用了灵活性，其他数千家公司也是如此。 “如果出现任何可疑症状，建议在家工作。世界卫生组织建议任何咳嗽和发烧超过 37.3°C 的专业人员留在家中。该建议也适用于任何使用扑热息痛、布洛芬或阿司匹林的人，因为这些药物可以掩盖病毒感染的真正症状。” - 世界卫生组织 此时，是时候了解如何以最佳方式管理任务和员工，以便并非所有工作都受到此更改的影响。作为经理或领导者，您需要做好准备并配备资源，以促进从面对面工作到远程工作的整个过渡过程。

因此，在这里，您将找到一系列管理技巧和工具建议，可以让您管理团队更加安心。 家庭办公室不是单独工作 向您的团队明确表示，现在每个人都不在一起并且可以亲自交换想法，因此比以往任何时候都更有必 马来西亚 Whatsapp 电话号码 要进行沟通。即使在远处，也可以不断地共享、集思广益和监控项目。团队联系对于保持生产力和绩效非常重要。物理隔离不需要转移到虚拟办公室，因此在这样的时期沟通和协作至关重要。 与您的团队创建组合 调整期望、截止日期和任务。




在远程办公模式中，需要有大量的时间和生产管理，尤其是对于创意人员来说。尽管在家工作很方便，但存在许多分散因素，因此有必要有一种方法来观察和控制这种情况。 计划每周协调会议 定义要执行的任务的“父亲”和“母亲” 监控每次交付并提供持续反馈 掌控任务 如果您了解正在发生的事情，那么在了解生产计划和一周的职责的情况下管理您的团队就会容易得多。尽管远程工作的自主性是一个很好的机会，但如果您（领导者或经理）不知道如何定义优先级，那就没有用。