能够胜任重塑世纪的任务除非我们

Shakib3331

考虑到我们对社会正义的雄心壮志从数字革命到新兴经济体崛起等各种因素驱动的权力动态变化的性质以及所有机构从银行和政治到媒体和慈善机构的审查程度现在我们根本就没有坐以待毙的奢侈。当我离开救助儿童会时我比以往任何时候都更加相信正是依靠儿童及其家庭在逆境中生存甚至繁荣的韧性和聪明才智我们将帮助找到解决贫困极端主义不平等和气候变化。但我也不相信传统的国际慈善模式进行一些彻底的有争议的改变。在过去的几年里该慈善机构经历了巨大的转型收入翻了一番达到近亿英镑并招募了近百万支持者。

近年来慷慨和行动主义的 新西兰电话号码列表 高涨使我们所接触的儿童数量增加了一倍多从万增加到万。从一个深受喜爱的国家慈善机构转变为一项全球事业并不容易我们从错误和成功中都可以学到很多东西。如果我可以用一句话概括我所学到的东西那就是如果慈善机构不准备改变反过来我们改变世界的能力也会减弱。如果慈善机构不准备改变反过来我们改变世界的能力也会减弱救助儿童会为自己设定的目标是结束这一代儿童不必要的死亡。这意味着当父母埋葬一个死于我们知道如何治疗的疾病的孩子时或者因为他们在一个物质丰富的世界没有足够的食物时他们不会心碎。




成功将标志着人类历史上一个令人难以置信的时刻我坚信这在我们的有生之年是可能的。但是如果像我们这样的慈善机构不准备对其工作方式进行一些根本性的改变那么他们甚至不应该考虑实现如此雄心勃勃的目标。以下是从我们的组织在过去五年中发生的不完美的变化中得出的五个教训这些变化提出了更广泛和更深层次的挑战。第一个教训是构建共享平台比构建一个组织更重要一个世纪前救助儿童会的创始人埃格兰坦杰布试图教导我们我认为我们应该为儿童和劳工主张某些权利以得到普遍承认以便每个人不仅仅是有能力为救济基金捐款的少数人而是以任何方式接触到的每个人儿童也就是说人类的绝大多数可能能够提供帮助。