述现象的其他原因包括期望过高导者设定了不可能的

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目标或期望员工取得超出其能力范围的结果（例如，由于公司提供的能力、拥有的能力等），消极信念——采取个人厌恶的形式（无缘无故或因为个性、价值观或性格），这转化为不恰当地对待员工并强化预期的（不良）行为，缺乏支持和资源——主管不帮助或提供员工有效完成工作所需的培训、资源或信息，从而使其难以达到预期结果。失败综合症的准备与对组织的威胁“准备失败”综合症可能会对员工本人和组织产生影响。首先，设定不切实际的期望、系统性的负面评价或未能提供所需的支持可能会导致员工的积极性和承诺下降。这样的人会感到灰心丧气、毫无价值，从而失去主动性和履行职责的愿望。此外，由于不断感受到压力和压力，生产力和工作质量将会下降，进而降低组织的绩效。




员工也将没有机会发挥自己的潜力，而公司也将失去机会，看看他们 法国电话号码数据 能够为公司提供  更强劲的发展。准备失败综合症 失败综合症的设置——总结“准备失败”综合症是一个恶性循环或自我实现的预言——主管认为某些工人无能，采取了有助于表明这种态度的行动，并升级了他或她的行为。最终，负面后果不仅来自于缺乏积极性的员工，还来自于压倒性的主管）。领导者表现出的这种观点可能会影响员工（甚至可以辞职）、团队（使气氛恶化）以及整个组织（产生更差的结果）。由于存在这些类型的风险，您需要仔细观察并仔细应对“准备失败”综合症的新症状。毕竟，创造一个健康、公平的工作环境，让员工有机会取得成功和发展，是组织实现效率和可持续发展的关键。







如果您喜欢我们的内容忙碌蜜蜂社区。失败综合症 其原因和风险是什么？ 妮可曼金头像 1作者：妮可·曼金 人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。查看所有帖子 分享 你要买什么？ 项目管理 正在从事新项目？ 提高您的生产力并以有计划和结构化的方式推进您的任务。Firmbee - 一体化项目管理系统。 |  产品搜寻联系方式 2 博客 1,448 产品管理 33 数字化您的业务 31 项目管理指南 49 用户体验研究 35 Figma 适合初学者11 商业人工智能 36 启动你的创业公司 79 软件测试 6 它 5 终极用户体验指南 16 Scrum 指南 40 创建和销售数字产品 42 IPMA认证指南 7 广告 30 您自己的网站 11 商业 197 文案写作 26 客户关系 8 电子商务 130 自由职业者 34 谷歌工具 5 平面设计 23 设计思维指南 6 启动 22 团队合作 12 人力资源 第349章 有用的工具 29 JavaScript 课程10 管理 48 市场营销策略 114 视频 14 其他 1 促销——第一步 15 公关 17 号 生产率 45 项目管理 34 Python课程 11 远程工作 17 号 报告 2 搜索引擎优化 17 号 社交媒体 52 最近的帖子 10个最佳电子书销售平台销售电子书的 10 个最佳平台 – 创建和销售数字产品 #13小型企业网站 适合小企业主的 10 个最佳网站发票类型 10种常见发票类型 项目管理 正在开展新项目？