，冠状病毒期间的内部沟通至关

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管理其内部通信。冠状病毒健康危机扰乱了各行各业的公司。 他们有何反应？内部采取了哪些措施？面对新冠危机，内部沟通应采取哪些良好做法？如何维护与员工的关系？ 今天，我们打算通过阿廷E.Leclerc 连锁超市的合及其丈夫的证词来阐明大型零售业 5年前。 与此同时，该所有者在 Scapartois（阿图瓦地区的合作供应公司）领导着一个创新主题小组（特别是数字工具）。 玛丽·布兰奇·勒克莱尔 玛丽·布兰奇·佩萨尔 ·德伯特 阿 连锁超市合作伙伴 不用说，这个见证充满了现在应该应用的良好实践！（我们已将其放在文章末尾的 PDF 中公司的影响，实施的措施：如何应对危机的开始我们的生活因为可能被限制的消息而发生了翻天覆地的变化 我们不得不面对店里的一大群顾客，其中一些人惊慌失措。我们的员工不堪重负，那个周末影响了整个公司。

我们必须适应缺勤率为的情况：在职员工的工作时间分布很广，缺勤的员工被完全排除在外。 因此，面对这场危机，我们在店里工作的动机是三重愿望：护公司 因此，自危机爆发以来，我们每周都实施新的  立陶宛 手机号码 预防措施： 距离措施。 店内顾客数量的限制。 修改员工作息时间：可以提前或推迟上班，尽量减少与客户的接触。 为员工和客户提供水醇凝胶和手套，并进行控制以验证所有用户是否正确使用它们。 > 我们的角色也是教导和预防！ 提供防护面罩和口罩，并修改组织，特别是在收银台。 通过Steeple 内部消息传递在小组中建立共享危机小组。 如果我们在新冠病毒危机期间没有良好的内部沟通，这些措施就不可能取得令人满意的效点击此处了解完整策略 安抚、告知、联系、陪伴、感谢：如何内部沟通？ 首先，信息在各个层面都至关重要。员工必须了解情况，知道自己应该做什么、不应该做什么。为此重要。明确的目标 我丈夫从危机一开始就宣布，用于内部沟通的唯一渠道是尖塔。





我们的目标很简单：为在场和缺席的员工提供可见性并让他们放心。 所以我们毫不犹豫地开始沟通。在宣布限制的三周前，我们预测并控制了局势，以便： 预防（虽然我们从2月底开始就已经采取了个人预防措施） 向员工指定在公司内哪里可以找到与相关的所有信息组织：谁在何时沟通什么内容？ 自健康危机开始以来，有6 个数字被明确定义。为了使沟通清晰有效，重要的是一切都协调一致并且每个人都参与其中。 我们还特别注重透明度：一旦发现疑似病例，我们就会向整个公司通报，以避免传染。我们继续吧。 我们这样组织自己： 内部尖塔层面的演员大分布证词点击此处了解最有位关键人物和出版 装备精良：内部沟通的基本要素是什么 我们最近在暴风雨中推出了 Steeple，但我一点也不后悔！ 尖塔计划在封锁开始的那周启动。我们本来可以推迟，但我们根本没有考虑。不管怎样，我们跳进了游泳池，没有触摸屏，并提供了带有应用程序二维码的小册子和海报，以及Steeple 注册链接。 结果？注册数量异常惊人！ 员工已注册。