活动变得可扩展 对于大多数零售媒体零

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售商来说，详细的工作仍然是在其平台上实施广告的挑战。这就是广告商和代理商要求 能够开发可扩展营销活动的工具的原因。 正如Horizo​​nt指出的那样 ，为了零售媒体作为广告渠道的发展，下一步将是创建 一个类似于传统在线广告的程序化生态系统。 4.品牌越来越重要 如果广告商和零售商只关注购买前的消费者，他们就会失去影响力，因此 他们开始关注“消费者旅程”中的其他关键点。 例如，除了现场广告之外，亚马逊还在外部页面上添加广告，这对于非流行消费者（即那些不在亚马逊上销售产品的公司）来说尤其有趣。零售商的巨大优势是什么?品牌预算也与代理商息息相关。 5.“异地”业务不断扩大 外部营销被定位为媒体零售扩张的下一个主要阶段。


根据IAB Europe的数据，目前欧洲零售商的站外广告占比为12%，预计到2027年将达到30%。就美国而言，该比例目前为14.5%，而且有上升趋势预测。 6.“再见cookie”，数据新时代 Cookie 的终结早已被 肯尼亚电话号码表 宣布，越来越多的公司和广告策略正在使用自己的数据来增强他们的活动、产品、服务或激活。 从这个意义上说，零售商有一个优势：他们拥有大量关于用户购买行为的数据，深入了解他们的购买习惯或消费偏好， 他们可以利用这些数据进行广告宣传，尤其是在无cookie时代, 能够根据自己的数据个性化用户体验 7. 零售商和代理商加强关系 零售媒体不仅满足转化目标，还为品牌做出认知 、考虑、转化3个关键点的贡献。



这个生态系统涉及许多主体：零售商、品牌、消费者、技术解决方案，但毫无疑问，消费者是这一战略的“基石”。 在这种情况下，零售商和代理商正在寻找新的接触点来塑造这种蓬勃发展的新广告模式。例如，阳狮集团与法国零售巨头家乐福成立了一家合资企业，服务中欧和南美洲市场。 8. 零售媒体新玩家崛起 越来越多的参与者押注这种商业模式，亚马逊在2013年推出广告服务时是零售媒体的先驱，但目前市场上提供这种广告服务的媒体众多。 这家电子商务巨头被定位为该 领域最具主导地位的参与者， 预计份额为 37.2%，相当于 2024 年收入为 527 亿美元 。 而言，也处于优势地位，但面临着中国市场竞争日益激烈。