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如果第三个孩子来了 那么我们做任何事都会用 条腿在身后 闭上眼睛。或者快关门了 走吧。 我的意思是 当我们已经经历了 系列与“成长的烦恼 完全相关的情况时 我们的担忧就会减少 我们知道这些常见问题会发生 并且我们能够预测每时每刻的解决方案。大多数企业家的情况是 他们是第 次遇到问题 没有足够的经验来理解什么是正常的 什么是不正常的。 与人类 样 公司的生命周期反映了每个阶段发生的情况。

公司生命周期图 诞生 当 个企业诞生时 它需要更多还是更少多关注。我们必须不断关注正在发生的 切。 当 家公司诞生时 发生的 切都围绕着企业家。这时企业主决定冒险并推进这个想法。 他冒着风险开办了 家他自己当老板的企 欧洲手机号码数据库 业。重点是你自己 无论你是想发展事业还是仅仅为自己工作。 就我而言 当我不得不向父母借钱创办 时 就发生了这种情况。 童年 下 个阶段是童年 其特点是生存竞赛。

在商业环境中 我们有能力雇用 个人 而公司仅限于我和那个帮助我的人。主要重点是生产。这是为了创造价值。 现阶段普遍存在哪些问题 现阶段的问题是销售。我们没有足够的销售额 我们 直专注于增加收入。现金流 现金流水平稀缺 没有钱。 孩子 这 阶段的管理是通过危机应对、“救火 来进行的。我作为公司的老板 处处都要“倍增 自己。从 个危机到另 个危机 事情不断发展 从 个危机到另 个危机 管理开始。