可持续商业的商业现实空气与排放 环境管理

shahadat421

以普通首席执行官的议程为例，你很难将可持续发展放在他们“待办事项”清单的首位。能源、气候变化和可持续性往往不被从长远角度考虑；对利润的任何影响在不久的将来都被认为是无关紧要的。但现在，随着全球市场走出衰退，大多数公司都在推动收入增长，对可持续性的担忧却令人惊讶。联合国哥本哈根谈判未能提供新的全球二氧化碳减排框架、对气候变化科学家存在偏见的指控以及澳大利亚和美国等主要市场温室气体排放总量控制与交易立法的停滞，这些都让局势变得更加混乱。


尽管当今存在不确定性，但将可持续发展置于最底层是首席执行官们不能犯的错误。在全球经济从衰退中复苏的过程中，可持续发展是一个大趋势，为企业带来多重好处和切实的增长，而在这个时候，人们只以积极的眼光看待仅仅收支平 Whatsapp 号码列表 衡。可持续发展计划不是对气候变化的回应。它们可以通过对可再生能源的少量投资或减少包装来快速实现短期运营效率，例如降低能源成本和品牌效益。虽然两位数的增长是很少有公司能够想到的奢侈，但可持续发展已经在吸引这样的数字。Verdantix 研究预测，英国最大的 450 家公司将增加在气候变化和可持续发展举措上的支出，从 2010 年的 53 亿美元增加到 2013 年的 84 亿美元，年增长率为 14%。可持续性已从一个战术项目转变为新商业模式和风险/回报结构的基本组成部分。



如何将气候变化和可持续发展纳入商业战略的问题可能会成为许多公司的绊脚石。领导们通常会点头同意需要做一些事情，但在环境、能源和企业社会责任方面拥有与变革相关的专业知识的中层管理人员（他们只是缺乏做任何事情的权力）和有权访问的高管之间不可避免地存在巨大的知识差距预算，但不完全理解可持续业务的含义。缺乏数据是企业在业务中实施可持续发展举措时面临的首要障碍之一，如果企业不知道自己做错了什么，如何才能开始纠正呢？咨询公司很快就弥补了这一管理差距。CSC、德勤和科进等公司正在投资将其客户的可持续发展计划整合在一起。其他创新来自 Hara、IHS 和 Verisae 等可持续商业软件提供商。