司状况的外部因

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分析——作为评估企业宏观环境的方法 金加·泰雷奇 年 月 日更新： 年 月 日 战略分析、博客、战略分析方法 企业家经营的商业环境可能是多变且反复无常的。 分析 - 讨论的问题： 什么是 分析？ 分析阶段 分析实例 订阅我们的时事通讯，每周接收一次会计、商业和技术领域的新知识。只有有价值的信息。 输入你的电子邮箱地址 * 我接受这些规定并订阅包含 . 产品和服务信息的时事通讯。* 报名 他们必须面对许多挑战并适应新的条件。在日常生活中，有时很难从更广阔的角度看待自己的情况并做出正确的决定。那么 分析可能有助于评估公司的宏观环境。

什么是 分析？ 分析是战略分析的有用工具之一。它允许您隔离影响公素，并指出与之相关的机会和威胁。它可以与 电报数据 稍微更广泛的 分析版本进行比较。 是描述特定领域的单词的缩写： 政治的 经济的 社会的 技术性 政治领域 它指的是公司所在国家以及世界范围内的政治和法律状况。这里应注意现行的立法和税收制度。例如，限制垄断行为的法规可能对已建立市场地位的大型企业构成障碍。 经济领域 它关系到该国和世界的经济形势 - 重要因素包括： 、通货膨胀、失业率、利率水平。 社会领域 这个维度是由文化、价值观、人口、消费模式等决定的。



技术领域 由于技术和创新的深入发展，它们在企业的战略活动中变得越来越重要。 分析阶段 检查公司的宏观环境需要进行彻底的研究，但你能够从中提取的信息当然是值得的。这将使您能够获得客观的观点并为新出现的问题提供解决方案。 . 确定分析的主题是什么 - 它可能是经济的特定部门、商业理念或新产品或服务。首先，指定它很重要，以便您知道在哪里查找以及查找哪些信息。 . 确定分析的原因是什么 - 进入新市场、改变当前策略、解决问题或认识市场形势。
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