新技术可以创造新的需求和新的威胁

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初创公司可以通过新颖的方法彻底改变一个领域。等等。 正如您所注意到的，所有这些情况并不一定是在紧急情况下出现的。当然，COVID-19 一夜之间创造了一个新的场景，但所有这些都在大流行之前经常发生（尽管不那么引人注目）。有很多例子可以支持这一切：Uber 颠覆了移动世界，人工智能正在改变从金融到农业的几乎一切，今天没有人会聘请 Flash 专家。 这些例子（以及更多我们尚未讨论的例子）挑战了我们的商业观点。在优步到来之前，我们不会想到有机会审查出租车司机。人工智能现在为我们提供了企业高管以前梦寐以求的见解。Flash 曾经是无处不在的互联网之王，但很快就被 HTML5 标签所取代。这些变化迫使现有公司和人才做出调整，否则就有被遗忘的风险。觉得这太戏剧化了？你可以问问柯达高管他们对此有何看法。 因此，改变是不可避免的。即使是希望一切保持不变的大公司也需要了解这一点才能保持竞争力。


在这样的背景下，人才敏捷性证明了其重要性。通过拥有不断进步和学习的员工队伍，任何公司都可以更好地应对这些变化，无论这些变化是可预见的还是不可预见的。这是一个适应性问题，就像进化一样。 毫无疑问，未来将与今天不同，它将需要截然不同的工作才能和 电话号码清单 技能。十年前，没有人会想到我们今天需要区块链专家或物联网开发人员。现在，对它们的需求很大。许多从事其他工作的人都做出了转变，现在成为了区块链专家和物联网开发人员。他们足够敏捷，能够在市场变化时做出改变。这正是您所需要的。 如何实现人才敏捷性 当然，上述所有这些都是说起来容易做起来难。通常，变化比我们的反应能力更加突然和迅速。这使得公司及其人才处于被动地位——这一流行病清楚地表明了这一点。这并不意味着您必须双手交叉站在那里，等待市场发生变化。当您的公司和与您共事的人形成正确的思维框架时，您可以做好更好的准备：人才敏捷性提供的思维框架。




那么，您如何在公司中培养这一点并帮助您的人才更加敏捷？通过执行以下操作： 了解您的才能优势和劣势。您需要了解的第一件事是您公司拥有哪些专业知识以及您缺乏哪些专业知识。因此，您需要分析当前的劳动力。尽可能彻底，因为说“我有两名软件开发人员、三名营销人员和一名会计师”并不能解决问题。您知道他们每个人的具体技能！ 例如，您可能会发现您的营销人员也了解用户体验，或者您的软件开发人员之一拥有区块链相关技能。详细列出这些技能（甚至是您现在不使用的技能）。这样做可以让您了解您的公司在能力方面的状况。 了解您的竞争对手、市场和行业。现在您已经有了内部人才库存，是时候评估您的竞争对手和整个行业了。检查竞争对手的招聘意图、检测受众的新兴趋势或掌握行业的最新新闻可以识别短期、中期和长期的潜在人才需求。 不要只关注那些感觉更接近您的竞争对手（在规模和市场焦点方面）。